据宝洁周二公布的季度财报显示，过去三个月内销售额同比增长3%，达到174.4亿美元，略微超过分析师预计的173.9亿美元，利润则同比大跌68%至25亿美元，主要受集团此前提出的降价策略影响，另外还受把旗下美容品牌出售给科蒂Coty的交易，以及与美国近期新税法相关的费用的影响。

利润大跌68%背后使得宝洁的广告代理再次发生了巨大调整。

2018年广告费再砍4亿美金，宝洁没钱了？

在这样的情况下，这家消费品公司的首席财务官表示，宝洁首席财务官Jon Moeller说，该公司已经将广告代理和生产成本削减了7.5亿美元，预计将在“下一阶段”再节省4亿美元。

去年4月，宝洁首席品牌官Marc Pritchard表示，该公司希望减少广告宣传活动。“我们已经减少了工作量，但我们可以通过专注于更少更好的想法来做得更深入。我们对广告的厌倦要比消费者快得多。”他在一次行业会议上表示。

但是尽管如此，宝洁依然是日化行业最大的广告主。从国内的网络广告投放看，宝洁在网络广告的投放几乎是联合利华的两倍以上。

广告代理公司两年被砍80%，代理商真的没价值吗？

在周二公布的第二季度财报中，CFO Moeller补充说，宝洁目前与2500家广告机构合作，计划将跟这个数字减少到1250家。

宝洁公司在2017年里已将其全球范围合作的营销代理商数量大砍了一半；现在，它准备在这个基础上继续将营销代理商的数目再减半（相当于2年前的大约1/5），算起来，宝洁两年间就砍掉了80%的广告代理商。

其实早在2015年8月，宝洁就曾经宣称，2014年一年已将合作的广告代理商砍掉40%。Moeller表示，将把省下的开支用于数字营销、移动营销等更为廉价高效的媒介计划。 虽然按照宝洁总部的说法，希望总体广告营销花费不变。但素来有着日化广告之王称号的宝洁，在日化行业整体降低广告投放的情况下，做出比同行更大的代理广告缩减决策，还引发外界关注。

一个显著的趋势是，广告支出新趋势正从标准媒介(主要包括传统媒体和互联网展示广告)向非标准媒介(主要包括数字展示、搜索营销、在线视频、移动、非标准形式的社交媒体、促销、实验性营销、直销营销等)转移。

广告代理商的价值没有了吗？

事实上，复杂的数字世界版图，使得品牌急需寻求更多来自外部力量的帮助。只是，广告公司需要重新思考组织架构该如何革新，以及自身的定位所在。

近来，业界也出现了不少类似Uber模式的尝试。比如，宏盟集团近日赢下了麦当劳价值10亿美元的创意业务（麦当劳也是美国最大的广告主之一）。曾任可口可乐高管的DDB北美CEO Wendy Clark 表示，会以DDB为基础，抽调集团内部资源为客户定制一家新的代理商。有意思的是，这家新的代理商也会囊括来自 Facebook、Google 和纽约时报 T Brand Studio 的外援，与宏盟的团队一起为麦当劳服务。

2017年，代理公司的变动越来越频繁。

实力媒体（Zenith）中国CEO陶宇红也曾在接受访问时表示，4A公司不可能停滞不前，体现其未来生命力与价值的一个重要工作，就是如何将自身内部的碎片化进行整合、评估、筛选、重组，让自身更加系统化地适应甚至引领客户、市场快速的变化与创新，行之有效地为客户服务。

2017年1月，奥美全球主席兼首席执行官John Seifert提出了“一个奥美”的改革计划。这意味着接下来，奥美集团旗下的各个子品牌，如奥美公关、奥美广告、奥美互动等，都将被转为一个单一品牌“Ogilvy”来经营。

2017年以来，众多的代理公司巨头已开始了内部结构、业务范围的调整、整合。期待不久之后，完成整合的代理公司将“英雄归来”。