问问本身，你是搞创意的料吗？

显着以为很好，为什么率领以为创意不可？显着创意吊炸天，为什么客户选了另一家告白署理商？

许多时候不是创意欠好，而是很有大概你已经掉入了创意的陷阱，开始坐井观天自命不凡了。

接下来，将一些明明的陷阱公之于众分享给各人，以此共勉。

一、没有解读brief，就开始脑子风暴

这险些是所有创意人的恶梦，且一不小心就犯的错误。解读brief很是重要，它是创意的基本，指导创意走向的指南针，但事实上，许多创意人或是仗着本身有履历，或是压根就没这个习惯，一上来就客户下了一个brief，需要干啥，然后开干吧。

干你大爷啊，啥都不知道，怎么干，闭门造车吗？资深的创意人也能往下落，但刚入门的创意人险些就是懵逼状态，干啥啥不可，赣州九鼎广告，提啥啥差池。

正解：

正确的做法是，提前发邮件让项目主创成员，先自行解读brief，然后再在会上一起由account可能计策主导再次解读。

客户的brief不会有所有创意需要的存眷点，但首先必需得清楚，客户此次的流传方针。蒙昧者大概会说，客户不都是写得清清楚楚嘛，还需要解读？

只能说丫基础不懂啥叫流传方针，流传方针的界说是，等候方针用户看到流传可能告白内容后是什么样的回响，有没有像我们所等候的认知可能感觉转变，从而有大概去影响改变他们的行为。

举个例子，许多客户的brief里写的都是环绕“XX主题”，举办声量流传，到达XX亿，可能晋升品牌影响力。

但这是流传方针吗？这顶多算贸易方针，我们需要解读的是客户真正碰着的问题，为什么要在这个阶段去做这件工作，然后再才是流传方针，搞清楚我们但愿什么人看到这次流传后有什么样的感觉或认知改变。

其次，除了贸易方针和流传方针外，还要搞清楚此次流传要转达的焦点信息及项目预算。有这些前提，创意人才有精确的偏向，去思考下一步的内容。

虽然完整的brief还包罗品牌的调性、要求完成的时间、需要投放的前言、客户固有的偏好等。

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二、只有大偏向，没有思量落地执行

不少创意人城市有这样的短处，不去好好领略客户的需求，以及熟悉品牌可能产物，只知道个或许，就开始拍脑门想了一个创意。

乍一听仿佛不错，就仓皇落笔成方案，在举办的进程中就会发明有许多细节的bug，甚至基础行不通，最后泛起的功效很是地拧巴，最后不得不推翻重来，客户给的时间已过泰半，最后再仓皇思考，给了一个创意平平的方案，疾苦异常，害人害己。

正解：

创意第一要牢牢环绕客户的需求去展开，到底能不能完成流传方针；二要适当的思量可否执行，不管是技能层面的，照旧经济层面的。

三、创意不直接，洞察绕三圈

尚有一些创意人过分于追求洞察的深刻，而忽略了公共的直接感觉，想的创意，圈内人还要细细琢磨才气大白到底是啥意思。

今世创意，假如不能第一时间的让人get到告白要转达的焦点信息，根基属于白瞎，客户不会买单（除非小我私家人格魅力相当强），消费者更不会买单。

正解：

好创意只管切合两个特征。一是，表示形式吸睛（包罗感官层面和内容层面）；二，焦点信息转达清晰。

四、没参考不能思考，有参考不会思考

正如小标一样，这是整个行业大大都人的通病，包罗甲方和乙方。甲方和没有参考看不懂创意，有了参考又以为参考更好；乙方创意人没有参考不知道如何去开展创意，有了参考，只会依葫芦画瓢仿照。

正解：

参考可以，险些很少有告白人不消参考，但参考更多的在于气势气魄和表达方法的开导，必然要认识到不是参考别人的焦点创意，更不是仿照抄袭。

高级的参考并不是我们看到各行各业已形成的告白作品，而是每个创意人日常糊口所见所闻的积聚。

可以是书籍，也可以是影视作品，也可以是漫画，也可以是摄影，也可以是艺术，也可以是普通人的糊口语言等等，都可以作为创意的参考，甚至是素材。

五、不思量流传，或为了火而火

创意可以说是越来越难做，出格是在近10年来，跟着互联网高度成长，信息多样实时流传，天天数不清的告白挤压着我们的感官和大脑。

正是因为信息量过载，导致信息吸收反而错位，创意人泛起了两种欠好的状态，一是没有适应互联网的流传模式，还逗留在传统的思维里，二是陷入了互联网的流量世界，一切为了流传，为了火而火。

正解：

作为一个从传统告白到互动告白的创意人，我的感觉是传统告白的计策思维依然是整个告白体系里的英华，在创意的前端能很好的把控创意偏向，这块必然不能丢；

但在详细的创意表达上，必需要彻底忘掉传统告白的那套自圆其说，第一阶段如何如何，然后第二阶段如何如何，第三阶段如何如何这种冗长无意义的模式。

同时还要有一点要出格留意的是，除了品牌或产物自己的方针受众外，还要转换成参加人群的视角，去思量所有人群看到这个创意之后的回响以及他们是否会参加进来，对其举办流传。

不然最后的创意，只是换了平台去投放罢了，更可悲的是不会有出格好的结果，久而久之必然会被行业裁减。

以上。接待增补。