我们先来看几个大概让无数女孩子痛心疾首的事实——你们钟爱的Burberry、卡地亚等奢侈品品牌常常会销毁一些它们卖不掉的库存：

据Burberry2017年年报，在这一财年他们共销毁了3680万美元的箱包。

而按照《卫报》的报道，卡地亚、万宝龙的母公司——瑞士利峰团体也在2017、2018两年内销毁了代价2.03亿欧元的手表。

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事实上，除了我们熟悉的奢侈品品牌，耐克、H&M等品牌也多次爆出销毁库存的做法，写到这里，无数女孩子会跳起来高声疾呼——

“放开那包包！销毁多惋惜，送给我啊！”

醒醒！快醒醒！

作为卫夕的读者，咱们来思考几个稍微深度一点的问题——

1.为什么他们不卖给唯品会这样的折扣店？几多能赚点欠好吗？

2.为什么他们不选择做公益，好比捐赠到非洲等需要这些衣服的处所？这莫非不会晋升形象吗？

3.奢侈品销毁行为和当年成本家把牛奶倒进密西西比河是一回事吗？

一、为什么他们不卖给折扣店举办销售？

首先，卖给折扣店是典范的做法，事实上耐克、阿迪等品牌就有官方的折扣店存在，我们可以或许在各类电商平台买到有较大折扣的品牌一般都是官方承认可能默许的行为。

品牌凡是会严格节制这类折扣商品占总销售额的比例，这是常见的去库存的策划行为。

但这样的去库存行为放到高端奢侈品身上就会产生微妙的变革。

奢侈品之所以称之为奢侈品就是因为他通过高价维持了稀缺性，而这个高价依靠其恒久的品牌建树来支撑。

因此每一个高端奢侈品牌都小心翼翼地维持着本身的供应。

假如某一款产物在潮水判定上呈现失误导致滞销的时候，真正高端的品牌不会采纳普通商品的计策——贬价和打折。

因为这样会导致一个劫难性的功效——品牌下移，而这是Burberry、卡地亚等品牌最不肯意看到的。

1899年，美国经济学家凡勃仑在其著作《有闲阶层论》中提出了“凡勃仑效应”一词。