“假如让你提一个让百度站上市值千亿岑岭的方案，你会想到什么？”

你不妨思考20秒，我的一位阐明师伴侣说，他们口试互联网行业阐明师的时候偶然会问这个无厘头的问题。

这显然并不是一个容易的问题，而这个问题的谜底则能折射出头试者对整个行业的领略，他说常常能听到许多天马行空的有趣想法。

事实上，真实的贸易世界要比任何一个口试者的任何简捷的答复都要巨大许多倍，而作为贸易傍观者的我们其实可以从果真资料里细致调查现实中百度这个互联网老兵此刻正在采纳哪些真实计策来完成自我进阶。

事实上，由于百度的根基盘很是坚挺，加上近期正式公布造车打算，百度的股价在已往一年里从最低点83.62美金上涨到了此刻的240.25美金，险些翻了三倍。这个幅度即便环视成本市场普遍上涨的2020年也是一个极为大度的后果，这让业界必需从头答复一个重要的问题——为什么百度会从头得到成本层面的承认？百度如今的增长潜力到底表此刻什么处所？是什么让它并没有如调查家们预料的那样迅速走向衰落反而从头强势增长呢？本日我们就一起聊一聊这个话题—— 
一、不下牌桌——百度可否守住根基盘此刻的百度简直需要打击，但打击的前提是有一个不变的后方，打击需要资本和底气，因此对付本日的百度而言，稳住根基盘如何强调都不外分。那么，百度根基盘守的如何呢？按照Statcounter数据显示，2020年7月，百度搜索在海内移动端搜索引擎市场占比83.34%，在全平台，包罗电脑端、移动端、平板电脑端，百度搜索占比 69.52%，百度 App 日活用户局限超 2 亿，峰值靠近 2.5 亿，信息流位居中国第一。按照 QuestMobile 的《2020 中国移动互联网秋季大陈诉》，停止2020年 9月，百度 App 月活用户局限已达 5.5 亿。 可以说，从客观数据上看，百度照旧在用户层面的主航道守住了本身的根基盘。这背后的原因在于搜索自己有着极高的技能门槛，这个门槛一个重要表此刻数据的积聚，用户每一次搜索之后点击了哪个功效城市让搜索引擎进一步优化本身的搜索算法，而某种意义上来说，这也是已往20年一直没有厥后者可以或许颠覆谷歌和百度搜索霸主职位的重要原因。百度在搜索的基本上与信息流形成双引擎，这也是对自身算法本领的一次延伸，谷歌之后也转入“搜索”+“信息流”模式，在某种意义上也是对这一架构的承认。事实上，信息流看似简朴，但背后对体验有着极高的要求，非常检验功力，它和搜索差异，搜索的功效黑白相对容易权衡，但信息流对付用户而言是个细水长流的进程，个中的差别极其微妙，它要求对产物体验、内容出产、作者生态有极高的执行力和产物迭代本领。 今朝来看，百度在今天头条生态和微信公家号生态的强压之下开辟并守住了信息流这一重要碉堡，这也为其接下来提倡其他打击在产物上和收入上也提供了足够多的弹药。用户层面守住了主航道，那么收入层面呢？ 其果真财报显示，2020年第三季度，百度实现营收282亿元，同比增长1%，环比增长8%，归属百度的净利润到达137亿元，赣州广告，同比大幅扭亏，营收和利润均超出华尔街预期。百度焦点业务收入214亿元，是百度营收增长的主要动力。百度焦点经调EBITDA利润率达46%，创汗青新高。需要说明的是，这是在中国经济经验疫情检验之后，告白行业整体不景气的配景下取得的。在我看来，这除了归因于百度用户产物和贸易产物自己的晋升，也和百度一直深耕结果告白有必然干系，凡是在经济面对不确定性时，告白主会越发审慎地分派本身的预算，这时更好权衡ROI的结果告白会更受接待，从百度财报中强调传统优势行业——医疗、教诲、汽车强势苏醒可以略窥一二。移动互联网逐渐走向存量竞争，新财富周期即将开启之际，百度只有担保本身不下牌桌，才气为其后续出招提供足够多的动力。
二、 憾产物易，憾生态难——三大支柱如何将孤岛连大陆移动互联网的孤岛效应是百度绕不开的话题。从现有的行动来看，百度的计策很是现实——“把孤岛连成大陆”，这个计策在逻辑上看起来是如此简朴但详细落实起来会有很大的考究——毗连哪些岛？连成大陆之后生态可否自行演化？大陆上需要哪些基本设施？如那里理惩罚新岛民的适应性问题？这类详细的问题都切实地摆在百度这个互联网老兵的眼前。这个“把孤岛连成大陆”的计策落实到动作上详细其实就是通过百家号、智能小措施、托管页这百度三大新基建支柱，将原本需要一个个独立APP承载的内容和处事毗连到百度这个大岛上，成为百度移动体系的一部门。百家号本质上是百度的一个内容生态引擎，它构建乐成的基本需要内容出产者、内容鼓励机制、内容分发体系、内容贸易化等一系列配套设施举办细密团结。本日百家号内容生态已经处于富厚和开放阶段，不只吸引了人民日报等权威媒体以及中央部委及重点当局机构入驻，并且还通过投资果壳、凯叔讲故事、知乎等优质内容平台拓宽内容的界线。另一方面，百家号一连在流量、资源及小我私家 IP 打造等多个维度向优质内容倾斜，发动创作者产出更多优质内容反哺百家号生态，构建起良性生态轮回。 百度智能小措施则是一个处事内生引擎，它能将无数处事以完整类原生的方法举办轻量级泛起，这些泛起能买通原有的围墙花圃，让处事变得精练、简捷、易发明、易利用。而百度托管页的雏形可以追溯到2018年，百度对医疗类告白大力大举整治开始。随后，托管页开始推出供企业毗连、沉淀用户的一系列东西，并针对教诲培训、糊口处事、零售等差异行业特性形成差异的办理方案，在这方面，百度要在加快中小企业的数字化历程中实现生态野心。 在PC时代，互联网通过超链接实现真正的互联互通，在移动互联网时代，游戏法则产生了本质的变革，每一个APP里都成了一个围墙花圃，边界理解，移动互联世界酿成了一个个的孤岛，这时候百度反抗“孤岛化”的刻意也慢慢彰显。
三、“人格化”和“处事化”计谋半径有多长从产物再看百度移动生态整体计谋，产物层面既包括百度焦点用户产物，也包括贯串始终的三大支柱和贸易生态，同时尚有代表将来增长潜力的垂类、流量生态和投资，如那里理惩罚他们之间的干系，如何让他们形成统一的战斗力呢？ 百度移动生态事业群的认真人沈抖提了两个要害词——“人格化”和“处事化”。这“两大化”的半径有多长，也抉择了百度移动所有产物的发力逻辑。毋庸置疑，在PC时代，用户利用百度是去找信息的，信息的提供者凡是直接是某个网站，缔造信息的人凡是在被忽视的状态，存在感很弱，百度的人格化计谋就致力于改变这一状况，把缔造内容的人突显出来，走到前台。事实上，这其实也是用户恒久选择的功效，人格化的内容和普通内容对比，更具有传染力和黏性，也可以或许和用户构建更深的干系。之所以强调“人格化”是因为移动互联网背后的本质是人，因此百度的移动生态处事的是一个活生生的人。“人格化”即以工钱焦点的内容和处事，百度以技能见长，但本日它意识到在这个信息过载的时代它所处事的工具需要的不再是一台冷冰冰的呆板，而是具有人文眷注的、暖和的内容和处事。“人格化”并非一句标语，而是贯串到百度移动生态的建树中，好比百家号在产物层面会越发注重通过多种互动方法更好地毗连用户和内容背后的出产者。同时，人自己的重要性也是在增强的，而强调人格化，也能进一步增加百度信息的可信度和附出力，百度在2020年下半年津贴100亿流量、5亿现金，招募了1000位美食、感情、教诲和康健等规模的优质主播，赋能他们出产“人格化”的内容。另一个百度强调的重要计谋则是“处事化”， “处事化”提出的背后其实是百度对付需求本质的洞察。必需看到，处事本领是一种焦点竞争力，它既包括百度作为互联网产物处事用户的本领，又包括百度作为平台处事生态参加者的本领，在C端，百度尽大概缩短用户的欣赏路径，通过小措施和托管页的承载本领提供一站式处事。为什么要强调处事化？互联网的本质即处事，用户最终追求的并非信息自己，而是信息背后的处事，好比在文字时代，人们“吃鸡蛋就行，没须要认识下蛋的那只鸡”，到了直播时代“用户能直接看到那只鸡是如何下蛋的”，从文字、图片再到视频、直播的内容转变进程中。再好比用户在百度查询某个火车车次的信息，是真的它需要这个信息吗？没错，但更重要的其实说明用户在思量火车出行，这时候购票、用车、旅馆这些都是用户真正需要的潜在需求，通过处事化，百度就能用智能小措施和托管页来承接这些需求，用户的体验就不再变得盘据，而是一个完整的闭环。PC时代的百度，这个完整闭环是没有组成的，它提供的是信息检索的代价，那只是整个别验代价链路中的一环，本日通过智能小措施这类处事化的场景，它延伸了百度的体验代价链条，也通过处事化把贸易代价留在了本身的体系内。果真信息显示，百度的智能小措施已经引入了42万个小措施，月活高出5亿，月活过百万的智能小措施高出240个；托管页方面，今朝已经有60多万企业客户利用了托管页。从存眷信息，到存眷信息背后的人，从提供单个产物到多维度的处事，可以说，“人格化”和“处事化”这两个焦点理念，不只仅是计谋上的观念进级，也是互联网行业的局面所趋。
四、深耕纵深——垂直行业想象空间有多大
除了上述提及三大支柱，百度移动生态的完整图景的构建，除了百度APP、百度贴吧等成熟型的平台级用户产物，百度也把重点押注在了各个垂类行业——它们在某种意义上可以称为百度造岛打算中的半岛——百度将本身的垂直行业分成三类：第一类为重点深耕垂类，包罗康健、教诲、电商、直播、To B这些行业的一个重要特点就是自己所属赛道增长飞速，百度切入这些规模的基础诉求，就是要将这些自己极具潜力的业务转化成百度自身移动生态的新增长点。以康健为例，它定位为中国黎民首选的小我私家康健打点平台，以文字、视频、图片和问答形式提供权威和专业来历的医疗保健常识和信息。新冠疫情发作期间， 百度康健“问大夫”栏目累计提供在线医疗咨询处事高出6166万次，单日咨询人次超85万，为外洋同胞提供免费咨询超48万次，成为中文在线医疗咨询第一进口。再好比电商，百度电商不只有本身的度小店，并且和百度搜索等体系举办买通，同时投资了有赞、盖得排行等生态公司，从而可以或许构建一个相对完整的体系去处事有电商需求的用户。第二类为护城河类的垂类，包罗常识模块、汽车和小说，个中以知道、百科、履历、文库为代表的常识模块累计出产超10亿条高质量内容，构建了中国最大的常识内容体系，这个模块的日均搜索量已达15.4亿次，天天处事用户打破2.3亿，用户日均欣赏总时长高出6.3亿分钟，这一模块也是百度除了搜索之外品牌感知最深的产物矩阵。 百度的汽车垂类则以有驾为焦点，百度的小说模块则有七猫和百度阅读。这一类垂直行业某种意义上组成了百度垂直内容产物的护城河，能起到承接搜索功效和自身演进的赋能浸染。第三类则为其他垂类，包罗网盘和游戏业务。 这些垂类对付百度而言是极其重要的，除了增大对百度整体大盘的想象空间，扩充了百度移动生态的的界线，也可以让它本来的优势通过赋能的方法发生实际代价。这个实际代价并非简朴的流量左手倒右手，而是能让这些业务能在整个别系的阳光和雨露下自行发展，即百度需要让这些垂类发生增量，这个增量基于整体行业的增长，基于整个市场蛋糕的做大，百度需要从中分得本身的那部门红利。

结语

在并不长的科技贸易史上，二次腾飞的公司其实很是普遍，苹果、微软也曾经一度留恋尔后起飞，微博、小米也曾经一度被看衰尔后从头崛起，科技行业的成长纪律无数次地证明——“憾产物易，憾生态难”，本日互联网的竞争本质上已经逾越了产物层面的竞争，而是生态层面的竞争。在PC时代，百度曾是链接所有中文网站的生态帝国，但在各自为战的移动时代，百度需要一次强攻，通过本身的方法打开围墙，构建属于本身的碉堡和新大陆，在新的游戏法则下再次构建本身的优势。新的超等进口战争即将打响，与其说是贸易之争、市值之争，不如说是用户之争、处事之争，谁能为用户提供更好的处事和生态，谁就能在这场新一轮战争中，拥有更大的赢面。