欧洲杯将近竣事了，假如要问本届欧洲杯最大的赢家是谁？我相信许多人城市异口同声地答复是适口可乐！

C罗同学拒绝与适口可乐同框，然后他和他的葡萄牙队出局了；扎卡同学点球大战前被镜头捕获到喝了适口可乐，然后他和他的瑞士队击败法国队晋级了。本届欧洲杯里，像这样的网络段子尚有许多。

在宣布会上，C罗移走适口可乐，成为本届欧洲杯开始后的热门事件。

原来各人都觉得C罗在赛前宣布会挪开适口可乐致其40亿市值蒸发，是适口可乐碰着的一场品牌危机，功效后者硬是将任谁都绕不开的“可乐梗”这一社交话题玩到了极致，并狠狠地圈了一波留意力，从而将一场品牌危机转化成了一场反向营销勾当。

本期全媒派（ID：quanmeipai）将从欧洲杯期间适口可乐意外得到的反向营销结果出发，阐明反向营销的特征与精华，探讨反向营销该如何做才气辅佐品牌脱颖而出。

反向营销特点：

反通例+反套路+反尺度化

凡是环境下，人们将在特定语境之下通过反通例、反套路、反尺度化的方法以到达“反弹琵琶”结果的营销计策称为反向营销。

反向营销最大的魅力在于，它呼叫着包罗消费者和前言在内的宽大好处相关群体睁开眼睛，饶有兴致地去从头审视因为刻板印象或惯性依赖而忽视、健忘甚至厌恶的某个品牌，叫醒他们的好奇心，激活他们的留意力，晋升他们的好感度。

好比，罗永浩2018年底欠下6亿债务并被法院限制高消费，在2020年《脱口秀大会》第三季候目中他却通过自黑自嘲和“还了4个亿”“真还传”等网络梗引爆了社交话题，乐成扭转了创业失败造成的舆论危机和小我私家品牌形象受损等问题。