河南洪涝灾害，牵动所有人的心。

大叔看到，许多企业都公布捐钱，也有个体企业因借势营销被骂。

劫难眼前，除了公布捐钱，企业如何做流传？

大叔简朴聊聊。

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劫难眼前，为啥不能借势营销？

大叔其实已经号令许多次，企业不能借势劫难去做营销，甚至连祈福海报都别乱发，照旧有企业在“以身试错”。

一位群友昨天还在问大叔：好比：每卖出一瓶***，向河南捐1块，行吗？

也不能，平时可以，便是你汇报用户，你买这瓶饮料，固然我企业赚钱了，但赚得利薄了，因为拿出一部门做了慈善。

但在突发灾害眼前，赣州九鼎广告，企业就不能顾着盈利了，抢险救灾才是第一位的。

借势海报的问题更严重了，借一个“劫难”去“推销”一个产物可能成果，这是大忌。河南房企康桥团体就被骂惨了。

从汗青履向来看，这必定不是最后一次。各人都被流量和热点这些观念“洗脑”了，缺乏辨识，中小型企业最容易犯此类初级错误。

2
除了公布捐钱，企业如何做流传？

其实这个问题尚有一个前置问题，就是：

劫难眼前，企业如何践行社会责任？

假如前一个问题做到位了，后一个问题就好说了，即：

企业在救灾动作中详细做到了（敲黑板）哪些事，企业自媒体如实（敲黑板）地报道就行。

你应该留意到了，大叔别离在“做到了”和“如实”两处敲了黑板。去中心化流传+人人都是自媒体时代，每一位网友其实都包袱了传统媒体的“监视”属性。

企业说到，就应该做到，做不到，就要审慎说可能先别说。

1、宣传要紧跟动作，但不能“高出”动作。

好比@春风标致，就犯了这样的问题。

本身官微公布：提供救助车等处事，功效网友打已往说不提供，留言区一片质疑。

越日，春风标致又官方道歉，认可救助事情存在不敷。

PR可以倒逼业务，但不能取代业务。

2、对中小企业来说，实际参加救灾堪比捐钱。

大叔看到，许多大企业捐钱了，动辄过亿，许多媒体也把这些信息做了摆列，把钱交给专业的慈善机构去处理惩罚，这操纵没短处。

（数据来历亿欧，截至7月21日16点）

对付中小企业来说，假如能发挥本身的业务本领，实际参加救灾，也长短常不错的流传素材。

好比大叔看到@农民山泉 不断在微博更新动态，宣布免费领水的所在，以及企业送水的图文和视频。

@茶颜悦色 并没有送奶茶，而是紧张采购抗洪和消杀等灾区急需的物资，送往灾区。

@京东 险些每一次都冲在救灾第一线，在物流和物资方面，都把企业的业务本领发挥到了极限。为啥每次都能第一时间冲往灾区呢？本来，京东内部出格有一项划定：

全国任那里所产生劫难，京东邻近库房的打点者都无需讲述，即有权捐出库房里灾区所需要的物资。同时京东也会第一时间创立应急保障团队，确保救灾物资的专车专送。

3、流传形式上，短视频和图片胜过千言万语。

在短视频时代，一段短视频的流传结果要优于图文，这个趋势，其实在2020年抗疫中就凸显无疑。

@腾讯 本日发了一个短视频，报告了民间救助组织如安在腾讯文档长举办救助信息收集的故事，收获无数好评。

虽然，一张本身会讲故事的图片，也很是具有流传力。

@华为中国 在微博发了一张图，在瓢泼大雨之下，华为的应急项目组事情现场及工程师相互抱着，乘坐铲车前往通信机房抢修，很是动听。

这个照片，或者可以再拍点更好。假如拍的欠好，PS一下，加个文案，或者更动听。但大叔认为，在突发救灾眼前，真实和快速都比雅观更有代价。

最后，稍微做个总结：

劫难眼前，不能借势；企业要先动作，再流传；对捐钱的流传，较量简朴粗暴；对救灾动作的流传，照片和短视频，更有故事性；快速和真实比雅观更重要；所有行为不能造假；