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为什么广告公司还特么不!倒!闭!
我们都以为,
三年前,必死无疑。 三年前某一天,朋友圈出现一篇《致那些即将倒闭的广告公司》,它持续发酵、发酵,最终发情……它一脚尖,踢中了广告狗们惶惶不安的麻筋。蝴蝶效应发生了。第二天,一个掏粪BOY就来给我辞职。他说他要骑到新世界的背上,做新世界的主人。 金毛地产的总经理G总在营销会上发飙:“你们都给老子好好学习一下,什么是‘互联网思维’!!”当然,他自己也不明白什么是“互联网思维”。
在北京,一个叫雕爷的人,已经用“互联网思维”炖了一锅牛腩,他坐拥A轮融来的大把钞票,宣告传统餐饮死无葬身之地。




新浪微博火了!微信紧跟着火了!一群地产公司、营销公司、广告公司的策划人,意识到这是一次到新世界发横财的机会。他们下海成立了门槛极低的网推公司,他们自封为“自媒体人”,他们开始创作大量140个字或九宫格的“段子”,美其名曰自媒时代的“社会化营销”。


紧跟时代的重庆时报的L总,将他们的战略发布会也放在了艾美,他们的纸媒广告收入已经出现断崖式下滑。时间不等人,他们要战略性地同时切入,互联网金融P2P、互联网装修、互联网旅行社……L总忧心忡忡,转型也许是死,不转型却必死无疑。

我登上了飞往北京的航班,在北京国际会议中心,正在召开中国互联网大会。我花大价钱买了一个VIP座位,我生怕坐得太靠后会错过什么一样。我的前排是马化腾、张朝阳、周鸿祎、丁磊……我身旁坐着一个上海来的APP投资人。他们同样——焦虑!

会议三天,我又回到了重庆。一度沉默的我决定给公司管理层开会,那个下午,我放了三个屁: 1、移动互联网只是工具2、广告业的核心是策划创意能力3、绝不转型!


没死。没死的却打了怪兽升级归来。他们对镜一照,我操!没死耶!营业额在增长,利润率在增长,比起三年前,公司创作部的那几个小兔崽子,竟然无师自get了H5新技能。

干一行爱一行死在这一行,才是立业之本。 三年了,所谓的“数字公司”,其实只是些缺乏策划创意能力的网推公司,他们沦落成为配合广告公司(乙方)的乙方,他们在食物链中自降一格,活生生把自己从乙方折腾成了丙方。

无论是高戈的老闫,还是杨笑天,还是主岛的林涛,大家终于有了共识,数字时代的趋势是对的,但数字时代赢得生意的“核心能力”,一定不是做几个H5,鼓捣几个冒皮皮(APP)。数字时代的核心依旧是人,鼓动人心的并不是移动互联网,而是那些埋伏在移动互联网背后的——“创意尖兵”。


三年了,所谓的传统广告公司其实早已不再传统。首先是意识早已不传统,其次是作案工具早已不传统。
三年了,一批优秀的创意人,进入了一批优秀的数字公司,奥美互动、安索帕、环石互动、氢互动、蓝色光标……但你会发现,他们并没有侵越“传统广告公司”。 三年了,“雕爷们”等来了A轮,没有等来B轮,等来了B轮,死在了C轮。“马佳佳们”发现要把自慰棒卖好,绝不是靠一个漫天忽悠的PPT。

那些站在风口快速死掉的O2O公司
三年了,从A点到B点的传播方式已死,传统的纸媒已死,但户外媒体却药效倍增。传统的媒体人进入了新媒体,这是另一种生。

不要慌。我们终有一死,怕!个!锤!子!