互联网创业公司都会纠结一个问题：先打品牌好，还是先抓流量好。

这其实不矛盾。流量是占据通路，品牌是占据人心。

流量型的广告如同伟哥，好处就是吃了立马见效。但坏处就是明天还得接着吃，药不能停。

而品牌是六味地黄丸，肾功能有基本保障，效果是不同的，转化率不一样。

所以一个是治标，一个是治本。互联网创业企业怎么办?要治标，也要治本。

我给互联网创业公司出的主意是，7：3或6：4，60%到70%的钱做流量型的广告，30%到40%的钱用来做线下认知度的广告。我相信，30%-40%的认知度广告，可以带来60%-70%流量广告的转化率。

补贴和品牌两手抓

补贴和流量相当于促销

品牌才是真正的护城河

很多人认为，品牌本身的形成需要一个阶段，是慢热的。

但很多时候，品牌的慢热是因为没有找到消费者心智中的开关。一旦找到这个开关，集中进行饱和攻击，品牌就并不慢热。

在这一点上，初创品牌和成熟品牌是不一样的。

新品牌是要把自己功能卖点，用最有力的钉子，最强型的榔头，打进消费者的心智，暴力刷屏。而成熟品牌的卖点，是用更加年轻化、娱乐化、话题化的方法，让受众更兴奋。

英特尔冠名巴塞罗那，是球衣冠名，结果你到赛场上，根本看不到英特尔的名字。那这2500万美金花哪里去了呢?

结果在70分钟的时候，巴塞罗那球员射门进球，球星一路跑，跑到门口脱衣服，里面写的是“Intel inside”。你看，这就是成熟品牌要做的事，不要90分的曝光，只要5分钟的高潮。

流量相当于促销，打补贴去销售。品牌才是最终建立的护城河。

消费者认知先入为主，是很难改变的。一旦你进入消费者的心智，建立认知优势，你就可以对补贴战和价格战形成抵御能力。

中国价格战的盛行，源于同质化。这是不可避免的，在产品层面的差异可能已经被追上，但是你在消费者心智中的差异，才是实质上的真正差异。

你建立的品牌定位，建立在消费者心智的优势，这才是真正的护城河。消费者先入为主对你形成的依赖，形成的信任才是跟竞争对手最大的差异，这才是先入为主。

很多时候，补贴是为了培养消费者的习惯，这些补贴是有价值的。滴滴是为了培养用户的习惯去冲破出租车市场的门槛，饿了么是为了建立外卖的习惯。

但在用流量与补贴培养用户习惯的时候，一定要对用户说明建构的品牌定位是什么，这些流量和补贴要有助于强大或放大品牌在消费者心智中的优势，用于沉淀品牌。

成功的广告传播

最简单是融入用户核心生活空间

好的创意是将广告和场景相结合

英特尔这几个字，如果90分钟全场飞奔，对英特尔是没有意义的。但是，对新品牌就有意义。

那么，对于新品牌来说，什么才是好的广告传播呢?成功的传播有三种方式：

融入社会重大事件、重大话题;

融入社会重大娱乐;

融入用户最核心的生活空间。

最简单的传播，是融入用户的核心生活空间。

融入重大话题：可遇不可求

融入社会重大事件、重大话题，可以借助微博微信。这是现代人为获取信息花费最多时间的社交媒体。在微信和微博中创造可以被传播的内容，是最重要的手段。

小米和褚橙，通过创造可以被传播的内容成为社会中心话题，上了头条，形成自传播，被称为爆款抢头条，这很省钱。

但如同汪峰总是上不了头条，抢头条不是那么容易的。很多方法可遇不可求。

小米是凭借着雷军著名企业家的能力、黎万强话题的创造能力，在智能手机的风口中崛起的，这与团队、创始人以及市场风口有巨大关系。

褚橙的成功，首先要记住褚时健是谁，他的势能足够高，能够融入社会重大事件和重大话题的传播。要是换成江南春的“江橙”，恐怕就不一定。

借助社会重大事件和重大话题进行传播，是最好的也是成本最低的方法，但这种方法可遇而不可求。

融入重大娱乐：成功率高、成本高

加多宝和中国好声音、立白和我是歌手，这是融入社会重大娱乐做冠名赞助商，这件事情成功率比较高，但成本也极高。

中国有三千多个栏目，前五大节目是有能量的，但在中间插播广告是不行的。现在的冠名商四五亿人民币起步，也不是365天播，只有一个季度的礼拜六，礼拜天。

很多视频网站的入口，里面有无数个节目。赌对了《欢乐颂》和《太阳的后裔》，这是靠谱的;如果说没有赌对，依旧没有戏、

融入生活空间：围捕消费者最简单;

融入用户最核心的生活空间比较简单：

主打商务人士，就是公寓、写字楼和机场;

主打时尚人群，就是公寓、写字楼、电影院;

主打快速消费品的主要购买者，就是公寓、写字楼、卖场;

这是在今天市场上必须做的传播环节。