本文来自微信公众号第一财经周刊(ID：CBNweekly2008)

　　导读：继搜狐、网易、凤凰之后，腾讯成为最后一个向今日头条所代表的技术模式屈膝的门户网站。它们曾是我们在互联网时代阅读的主导者，如今则放弃了以原创内容为核心的商业模式。等待它们的将是一个陌生的新世界。

　　焦虑了整整3个月后，腾讯网络媒体事业群(OMG)的员工们终于在6月15日等来了那份《内部调整通知书》。但之后的整整一个月，他们的内心并没有因此而变得平静。对于这个部门的很多人来说，真正的大动荡才刚刚开始。

　　在这份通知书所涉及的架构调整中，OMG撤销了原来的新闻资讯部与产经资讯部，成立内容出品部与资讯运营部，同时成立新闻产品技术部与对外合作部。而与今日头条对标的产品天天快报的研发运营团队，更名为兴趣阅读产品部。

　　经过十几年的演进，门户网站主流的采编机制是按频道划分。新一轮大调整之前，腾讯门户每个频道的管理岗位由一个内容主编和一个运营主编构成。“现在这两个不同分工的主编被划到了‘内容’和‘运营’这两个不同的部门。”一位腾讯OMG的中层管理者对《第一财经周刊》解释说。

　　这种拆分重组，宣告了腾讯对于互联网媒体产品的理解升级——从成本和效率出发，门户时代那种内容生产运营仍涉及很多人工干预的模式，正在沦为被摒弃的对象。

　　腾讯的变革早有预兆。

　　门户由生到死

　　今年3月底腾讯宣布COO任宇昕接替刘胜义，兼任OMG总裁，这被看作一个明显的信号。刘胜义自2006年加入腾讯以来，领导OMG整整十年，他的调任，也被不少媒体解读为腾讯高层对于门户转型进度不满。

　　这种不满结论，更多是来自于一种对外比较所形成的越来越强的压迫感。腾讯的网络媒体产品从2013年以来，面临着基于兴趣推荐机制的机器自动分发平台产品的全面竞争。今日头条正是后一类产品的代表。

　　腾讯旗下的天天快报，借助与今日头条性质相同的机器分发模式，与今日头条形成正面交锋。以此为转折，腾讯逐渐意识到，网络媒体产品的明智方向，应该是去除媒体精英化思维，以技术驱动兴趣阅读。

　　“面向未来，网络媒体产业将进入需要强化产品技术的新时代。加快算法推荐等技术的突破，塑造完整的内容生态，将成为新的战略焦点。”伴随3月的人事调整，腾讯总办在写给OMG的一封内部邮件中申明了网络媒体产品未来的发展重心：花大力气打技术牌，集中资源做大渠道类产品的运营。而之前苦心经营数年的“新闻原创内容”则降为一种“锦上添花”的角色，以企鹅号为载体来网罗更多的自媒体，被视为是对发展内容生态一种更有效率的路径。

　　继搜狐、网易、凤凰之后，腾讯成为最后一个向今日头条技术模式屈膝的门户网站。因此，业界也将腾讯OMG这次针对门户的重大部门改制，解读为传统门户类产品的落幕。

　　“腾讯新闻还是很有价值的媒体品牌，如果因为要‘今日头条化’而放弃它，我想是非常不明智的行为。”当被问到内容部门将来是否面临进一步的剥离甚至裁员时，谢宇并没有正面回复。

　　3年前，谢宇从一所名牌大学的新闻专业毕业后，遵循已不那么常见的新闻理想，选择进入了腾讯OMG，从实习生做起，如今已经是一名受认可的成熟记者。在谢宇看来，腾讯门户是最有希望的媒体产品——有钱、有巨大的用户流量、有做高质量原创的情怀。但现在，这句话里的第三条，正在极速退却。

　　现在，谢宇会用这样的想法来自我安慰：“说实话我们内容团队的人也不是那么多，养我们又花不了什么钱。”

　　互联网技术的出现，让已经兴盛数百年的媒体产业进入到一个前所未有的产品高速进化周期，而且新产品对于旧产品的颠覆性也是巨大的。电视和纸媒被互联网门户网站超越时，用户注意力的大范围迁移引发媒体人的焦虑感，但仅仅过了10年，便传导给了门户网站的编辑们，因为用户的注意力迁移至了智能手机。现在，今日头条模式的媒体渠道产品，也在令腾讯这样一个已经拥有四五亿新闻客户端用户的巨头感到焦虑。

　　每一轮新技术带动新产品的出现，都意味着此前旧有的媒体产品要被归纳进所谓“传统媒体”的阵营，门户亦不例外。焦虑成为这个产业的从业者永恒的心情主题。