本文来自公众号：小a乱弹(ID:HelloAdams)

　　作者：范耀威

　　插画作者：猪坚强

　　职业习惯使然，一有空闲，就会想东想西。出差途中，寂静夜里，或者下午喝咖啡的时间，时常走神，干让上帝发笑的事。若有思维火花，我会写在手机的记事本上，或者苹果电脑的Page里。选了几条出来，抛砖引玉。

　　1、理查布兰森说过，热情是无法培养的，他从来没有成功把麻木的员工改变成激情四射的人。他也认为，与其依赖培训，不如直接招有热情的员工。古时候，我在一家4A的媒介部实习，面对满眼数字的Excel表格，不出半天我就执行逃跑计划，我在这方面毫无激情。培训的作用有限，员工个人的内驱力决定一切。很多广告公司的培训，不过是公司塑造其形象的一种手段。我也认为，愿意把事情干好的人，不会寄希望于三天打鱼两天晒网蜻蜓点水的培训。我曾亲眼看见，在上海，一个传统广告美术指导，仅凭自修，硬是把自己改造成UI设计和程序开发的高手，作品数度登上FWA。他拿到来自荷兰、美国等各国的工作offer。最后，他选择去洛杉矶的一家著名数字公司，专门为好莱坞做电影推广。

　　2、是否具备策略思维，决定创意人能走多远。许多创意大咖如建筑师、设计师、艺术家，同时是创意人和策略家。他们从策略出发，寻找创意方向。他们单枪匹马，就能将自己的观念和作品推销出去。在广告行业，想大胆的点子容易，卖出去太难。你要研读一切资料，大到社会文化，小到市场现状，竞品资料和受众心理。将这些资料淬炼成闪烁智慧火花的策略思考，拿这些犀利的观点，去支撑天马行空的点子。说白了，就是你得有足够的理由，证明这古怪点子能帮到他卖货或打造品牌!如果策略与创意两条腿都好使，你会是一个跑得快又跑得远的广告人。

　　3、原则很重要。比如绝不泄露客户的商业机密，尽管没签保密协议;比如永远不对客户撒谎;比如不为过度攫取利润而降低作品制作水平;比如同事之间，当面和背面必须是同一套。这条路很长，不要因为眼前的芝麻，丢掉未来的西瓜。你在做，大家在看，聪明人不出声，只会默默记在心底，哪天你掉进火坑，他们根据内心的打分决定伸不伸手。无商不奸，无奸不商，不过是落后糟粕思想，互信，双赢，共荣，才是今天正道。古人又讲君子慎独，活得高风亮节一些，就算丢掉一些眼前利益也无妨。我们过于关注成功技巧，而疏于修心——学习德鲁克的管理，里斯夫的定位，奥格威的创意，还有今天让人眼花缭乱的大师经验，可如果没有一颗坚定而充满善意的内心，你走不远。因为成大事你需要追随者，而追随者，良禽择木而栖。古代孟尝君食客三千，靠的不止银两，还有高贵品格。

　　4、但凡杰出idea，都有一个共性：惊人的简单。需要大费口舌才能说清楚的，通常是平庸之作。以电影为例，A high concept movie can be explained in one sentence，优秀大片可以用一句话描述。《钢铁侠》是“有钱的武器发明家给自己做件坚不可摧的高科技护甲来铲除恐怖份子”。《罗拉快跑》为“女子必需在20分钟内凑够10万德国马克来救男朋友”。《巴顿逸事》是“男人倒着生长，而他的爱人正着生长”。在广告业，Volve的《史诗一字马》是“让尚格云顿在两辆倒行中的Volvo卡车之间表演一字马”，我们的戛纳获案例《记忆眼镜》是”一副帮助老年痴呆患者再度认识所爱之人的智能眼镜”。我让团队把idea写在便利贴上，如果小纸片写不完，那么想法不够简单，必须抛弃。Mini汽车的第一张设计草图，诞生在戛纳海滨酒店的一张小小的餐巾纸上。简单，甚至成为一种能力，咱中国人特别擅长把一件简单的事情搞复杂，比如会上那“我只说两分钟”的老领导，比如啰里啰嗦的我妈。大学体育课我修篮球，教练说，NBA的高手从来没有花拳绣腿，动作简单利落，讲求一击必杀，跟李小龙的截拳道理念异曲同工。猎艳高手李敖在公交车站遇见王小屯，直接走过去说“我叫李敖，我想跟你交朋友”，而不是拐弯抹角，说一些诸如“请问现在几点了?3点?我的手表也是噢，咱真有缘”这种套近乎的鬼话。所以，想当创作高手?从学会简单开始吧。

　　5、那天拍完片，客户跟我道别，念叨着回去烧香拜佛，祈求片子效果好，又说从来没有试过这种感觉，悬在半空，心里一点儿底都没有。我说这就对了，心里有底的，做出来你也不会有什么惊喜。对片子的最终效果，我也没有十成的把握。只能相信直觉，直觉告诉会不错，经验也告诉我，我的直觉还没有破过产。感谢他愿意陪过坐一趟过山车。他想在创意上冒险，但又怕从过山车上摔下来，我给他系上安全带，坐在他身边，给他打气加油。遇上这种纵容你的客户，三生有幸，就算呕心沥血，也得帮人家把事办好。逼自己，逼同事，逼制作人员，提各种意见和要求，一个比一个苛刻。去看初剪，看完我要求修改，不厌其烦让剪辑师试来试去，整整搞了11个小时，差强人意。我觉得我一出门口，屋里那哥们就会破口大骂。