来源：康熙师爷(微信号：ID：kangxishiye)

　　“一个洞见，胜过1000个创意。”这句话出自书籍《洞见远胜创意》。

　　关于洞见，有个案例非常有名。

　　“客户不是要买电钻，而是要买墙上的那个洞。”

　　这句话太经典了，只要提到用户需求，估计大家都会想起这个案例。

　　但是，这种案例又好像难以复制。

　　因为这背后需要有不错的洞察力，而这并不是每个人都有的。

　　如何才能拥有洞察力呢?

　　我不知道别人是如何做到的，天赋、经验、格局，或者是刻意练习?

　　但我自己有一个方法，自认为还不错，说给你听听。

　　这个方法，我称之为：

　　黑箱法

　　一、

　　不知你认不认同下面这句话：

　　“大多数行为，都是属于输入，其目的是为了输出。”

　　如何理解这句话?给你举个简单的例子。

　　● 输入：松土、播种、灌溉、施肥、除草、打害虫、采摘果实、销售果实。

　　● 输出：一笔收入。(用户最终获得了什么)

　　如果你理解了输入与输出，那么我们就可以一起来看下黑箱法是什么。

　　黑箱法：将所有的输入行为都关进黑箱中，不去管它，只要找到输出即可。

　　很多人之所以觉得自己没有洞察力，其实是因为容易被输入所迷惑，只注意到了电钻的性能、外观、便携性等等。

　　一旦当我们专注于寻找输出结果的时候，洞察力就自然形成了。

　　一起来试一下：

　　关于沙拉，你认为用户的需求是什么呢?

　　● 输入：不管它。

　　● 输出：身体变得更健康了一点。

　　于是，你的包装、文案、活动策划等等，都围绕这个需求来设计。

　　这样子是不是觉得简单多了?

　　但是，你认同这个输出结论吗?

　　会不会觉得自己有不同的看法?

　　那就太好了，因为你发现了另一个重点：输出结果并不是唯一的。

　　二、

　　“一千个人眼中，有一千个哈姆雷特。”这句话用在商业洞察上，也非常适合。

　　关于沙拉，你认为用户的需求是什么?

　　● A输出：身体变得更健康了一点。

　　● B输出：获得了一次与中餐不一样的体验。

　　● C输出：让同事发现我是健康食物爱好者了。

　　● D输出：减肥之路又前进了一小步。

　　……

　　每个人眼中的输出结果是不同的。

　　那么，有对错之分吗?

　　当然没有。

　　“小孩子才分对错，成年人只讲利弊。”

　　可能有50%的用户吃沙拉是为了A，仅有5%的用户是为了B。

　　所以选A能够利益最大化吗?

　　并不是。

　　要根据自身资源、竞争局面等因素，做出取舍和判断，说不定B才能让你的利益最大化。

　　因此，更牛逼的洞察力，并不是透过电钻看到了洞，而是看到了多种不同的输出结果，并分析出最适合自己的。

　　说不定，电钻用户的真实需求并不是一个洞，而是把相片挂上墙，于是你推出了自带胶水的相框。

　　如果以后有人跟你说：“用户不是要买车，而是要买地位。”

　　你就可以拿上面这段话去反驳他：“Too young too simple.”

　　三、

　　接下来，我们看一个真实案例，研究别人是怎么运用的。

　　关于可乐，你认为用户的需求是什么?

　　答案可能有这些：

　　不错的口感(味道)、与好友一致的品位(品牌)、随处可得的便捷(渠道)……

　　百事可乐内部想到的答案肯定比我们多很多，但是没关系，重点是他们经过筛选之后发现，只有在味道上，有一点机会能赢可口可乐。

　　对了，忘了说，那个时候百事可乐还是小弟。甚至是千年老二的代名词，始终无法与可口可乐抗衡。

　　在有些地区，百事可乐的销量甚至只有可口可乐的1/8。

　　百事可乐该如何利用味道，来扭转用户的选择呢?

　　一位名叫鲍勃·斯坦福的广告人想到了一招：味道盲测。

　　在公众场合，邀请路人在不知道品牌的情况下，品尝百事可乐与可口可乐，选出自己喜欢的味道。

　　然后将整个过程都拍摄下来，作为广告播放了出去。

　　而且为了更真实，他们还故意让镜头显得原始粗糙。

　　盲测结果是：哪怕是喝了一辈子可口可乐的消费者，也更喜欢百事可乐的味道。

　　广告播出之后，立刻引起所有人的轰动，百事的销量开始大幅飙升。

　　这场挑战，不仅仅拍摄了一段视频，而是在各个地方都不断发起盲测活动，掀起全国热潮。

　　这就是著名的“百事挑战”。

　　甚至后来有一本书，就叫做了《百事挑战》。

　　但是，接下来发生了一件更广为人知的事情。

　　可口可乐犯了史上最大的一个错误：

　　● 更改配方，推出“新可乐”。

　　这件事情的背后，就是因为“百事挑战”的火爆，让可口可乐必须做出反击。

　　而且百事的试验也证明了，消费者其实更喜欢喝口感偏甜的可乐。于是可口可乐做出了看似顺理成章的决定，设计出口感偏甜的新可乐。

　　然后模仿“百事挑战”，也将这款新可乐拿到市场盲测，结果表明消费者确实更喜欢这种新配方。

　　因此，他们满怀信心地将新可乐正式对外推出。

　　结果你知道的，这成了可口可乐最大的失败经历。

　　消费者之所以喜爱可口可乐，是因为熟悉的味道、熟悉的品牌。

　　这个案例告诉了我们两个道理：

　　● 第一，洞察用户的需求很重要。

　　● 第二，洞察用户的不同需求，并且选择出对自己有利的那个，也很重要。

　　四、

　　天赋是少数人的，套路是所有人的。——康熙师爷

　　总结下今天的文章：

　　如何快速拥有洞察力?

　　可以试试“黑箱法”这个套路。

　　将所有的输入行为都关进黑箱中，不去管它，只要找到输出即可。

　　用户最终获得了什么，这就是输出结果。

　　一旦当我们专注于寻找输出的时候，洞察力就自然形成了。

　　不过，输出结果并不是唯一的。

　　更牛逼的洞察力，是能够看到多种不同的输出结果，并分析出最适合自己的。

　　关于洞察力，你有哪些不错的训练方法呢?

　　你见过哪个案例是利用洞察力的呢?

　　欢迎留言，分享你的案例，交流切磋。