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招标 | 比亚迪汽车 2020年度比亚迪乘用车品牌晋升项目
日期:2020-02-25 17:05 来源:赣州九鼎广告点击: 阅读【大 中 小】

标书目次:

比亚迪汽车2020年度比亚迪乘用车品牌晋升项目

 

标书目次:

第一部门   投标人须知前附表

第二部门   投标须知

第三部门   投标文件内容要求     


第一部门   投标人须知前附表


项目名称

2020年度比亚迪乘用车品牌晋升品牌计策月度处事项目

招标方法

果真招募

招标有效期

开标后20日内

招标范畴

梳理比亚迪乘用车品牌年度晋升计策及项目筹划,包括品牌推广年度主张、跨界资源推荐以及重点项目筹划等。

招标目标

旨在晋升比亚迪乘用车整体品牌形象,为中国用户提供独具感情的汽车品牌。

投标人条件

满意下文第二部家世3、4项中的投标人及投标人资质要求

条约年限

本次招标拟签订条约期为1年

标书发放时间

2019年12月9日

投标形式

1、 现场比稿;

2、 方案入围公司在比亚迪采购系统平台(http://sp.byd.com.cn)上传投标文件;

比稿时间

1、2019年12月23~27日,现场讲标会

2、比稿次数不高出两轮

投标文件上传时间

以邮件通知为准

项目预算

700万

评标要领

综合评标法

招标接洽人

需求对接人

刘莹   18620338260   liu.ying38@byd.com

商务对接人

邱鑫鑫   18620330957  qiu.xinxin@byd.com

第二部门 投标人须知


1.  招标文件的合用范畴

1.1  本招标文件仅合用于本招标文件所述项目标招标投标。

2. 招标人

 2.1 比亚迪汽车销售有限公司。

3.投标人

 3.1 具有中王法人资格和具有独立包袱民事责任的本领。

 3.2 理睬遵守国度法令、行政礼貌,具有精采的诺言和厚道的贸易道德。

 3.3 具有推行条约的本领、资格和精采的推行条约的记录。

  3.4精采的资金、财政状况。

 3.5 必需以招标人指定的方法取得本招标文件,凭据招标的划定体例并提交投标文件,不然其投标将被拒绝。

3.6 与招标人存在好坏干系大概影响招标合理性的法人或其他组织不得介入投标。

 3.7单元认真工钱同一人可能存在控股、打点干系的差异单元,不得介入同一招标项目包投标,配合构成连系体投标的除外。

3.8 满意本招标文件划定的其他资质要求。

4.投标人资质要求

  4.1中国大陆地域具有富厚的汽车全案告白署理履历的外资4A、合伙4A及本土4A告白公司,处事过大型企业团体并有富厚的履历,有团体配景及资源加持的公司优先思量。

 4.2 注册成本不少于500万元人民币,有独立法人资格、独立包袱民事责任本领,具备告白创意设

计等相应策划范畴和行业资质的处事商;

4.3  处事主流汽车品牌持续5年以上,具备车型品牌营销全案筹谋、品牌前言全案筹谋及执行和区域营销全案筹谋的本领而且相关本领应为其主营业务,具有雷同的国际、海内汽车类乐成筹谋履历;  公司运营状况精采,业绩卓越。

 4.4 具有推行条约所必须的设备和专业技能本领,能为比亚迪汽车组建单独的设计及处事团队,参加竞标的主要人员必需是处事团队的成员;

4.5  具有精采的财政状况以及精采的推行条约的本领和记录,最近2年内未因自身的任何违约、违法及违反贸易道德的行为而导致条约清除或招致法令败诉;

 4.6 具备一般纳税人资格,无不良贸易行为,具有精采的贸易诺言和健全的财政管帐制度

4.7  在汽车行业具有较高的权威,并对行业成长趋势具有较强的预测本领。

4.8 竞品处事的排他性

4.9  为比亚迪业务创立独立处事团队;提案团队人员名单需与后期牢靠处事团队人员名单保持一致。

4.10 团队配备要求: 


团队板块

地位

职责

人数

资历要求

要求

项目统筹

高级项目总监

项目总统筹

至少1人

汽车行业履历10年以上,公司级副总司理级别及以上

全职

客户团队

客户总监

相同需求并妥善布置办理

至少1人

汽车行业履历8年以上

全职

客户司理

至少1人

汽车行业履历5年以上

全职

创意团队

创意群总监

项目相关创意设计类事情

至少1人

汽车行业履历10年以上

全职

文案创意人员

至少1人

汽车行业履历5年以上

全职

完稿设计

至少1人

汽车行业履历3年以上

全职

前言及数字营销团队

前言计策总监

全前言计策处事及数字营销类事情

至少1人

汽车行业履历8年以上

全职

前言计策司理

至少1人

汽车行业履历5年以上

全职

数字营销计策总监

至少1人

汽车行业履历10年以上

兼职

车型计策团队

车型计策总监

汉/唐/宋车型品牌流传计策

至少1人

汽车行业履历10年以上

兼职

跨界营销团队

跨界计策总监

跨界营销计策及推广执行方案等

至少1人

公关行业履历10年以上

全职

5.   招标响应要求

5.1  本次报价的范畴以招标项目资源报价表的内容为依据展开。

5.2  报价为含税的最终人民币报价,不再产生任何特别用度。

6.   投标用度 

6.1  投标人自行包袱所有参加投标的相关用度,岂论投标进程中的做法和功效如何,招标人在任何环境下均无义务和责任包袱有关的全部用度。

7.   招标人权利

7.1  招标人拥有接管或拒绝投标人的报价和处事打算的权利,并无须向受影响的投标人包袱当何责任。

7.2  招标人要求投标人不得委托署理机构署理本项目标投保。

7.3 招标方对招标文件拥有最终表明权。

8.   投标文件体例说明

8.1  投标人应仔细阅读招标文件的所有内容,按招标文件要求体例投标文件,并担保所递交的投标文件(包罗有关资料、澄清)的真实性;任何对招标文件的忽略或误解不能作为投标文件没有完全响应招标文件的有效来由。

8.2  不存在虚假以及假借别人的作品可能或人历任公司的非自主创作作品(包罗隐瞒);不得包括任何加害第三方常识产权的质料。如产生侵权行为或投标文件存在虚假,评标委员会有权反对其投标,招标人有权打消个中标资格。投标人应包袱由此发生的一切效果,并抵偿相应损失。

8.3  投标文件的构成

①项目方案(按招标文件要求建造PPT讲标内容)。

②跨界相助及流传资源库

9.  招标详细内容和提案

9.1针对车型:比亚迪品牌全系 

9.2项目时间:定标后一年

9.3流传目标:清空比亚迪汽车现有品牌负资产、改进比亚迪品牌形象自主肩负过大问题,

树立将来汽车市场中强有力的品牌形象,给主流/中产人群一个品牌思量及品牌购置来由,

成立身牌防止体系,低落并消除渠道端、用户端、竞品比拟亚迪品牌资产的损害。

9.4方案内容:

a、梳理比亚迪乘用车品牌年度晋升计策及项目筹划,包括品牌推广年度主张、跨界资源推荐以及重点项目筹划等。


b、处事团队架构:1、基于以下处事范畴布局,提供团队架构图

2、团队架构需满意处事机制中的要求

c、竞标团队过往的流传项目或案例展示:年度流传项目或案例(不高出3个)

10. 期望的增值处事

10.1 免费市场调研、数据共享方面增值处事(可包括人员培训方面增值)

10.2 人员培训方面增值处事

如有意向参加可接洽邱鑫鑫18620330957或发送邮件至qiu.xinxin@byd.com


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