最近，美团和饿了么“打”了起来，原因竟然是兔子耳朵。有心人可以发明，路上的美团和饿了么的外卖员们，头顶上都有了反差萌的小玩具。美团的是袋鼠耳朵，饿了么是哆啦A梦的竹蜻蜓。甚至在麦当劳的外卖员的帽子上都呈现了鸡腿。

而这不只仅收获了公共的一波喜爱，在企业内部也激发了很大部门的存眷。无论是美团照旧饿了么，这种创意本质上都是在塑造一种品牌标记和差别化的新鲜感，借助在路上的大量外卖员，这种品牌形象塑造还能更进一步深入，甚至在社交网络上二次流传。

与之做法雷同的，照旧几年前的ofo与摩拜——这两大曾经的共享单车品牌曾经各自找差异IP联名，ofo先后与小黄人、皮卡丘等联名，赣州广告，摩拜的相助方则包罗米奇美妮、蝙蝠侠等等，一度掀起了品牌与共享单车相助宣传的潮水。对付共享单车和IP相助推出定制车的玩法，“切合调性的IP相助+定制车+照相发社交媒体”的营销套路我们也很饿熟悉了。

而作为消费者来说，对付竞争敌手之间“相爱相杀”的戏码也喜闻乐见。但更重要的却是内部营销，增加企业员工的事情责任感和社会责任感和企业焦点的内部凝结力，而这就是最重要的。在很多大企业中，内部营销数见不鲜，而内部营销做的好的企业，焦点凝结力也出格强，员工很是认同企业内部代价观并愿意和企业一同生长并支付尽力，而这才是最重要的。

以某手机经销商为例，去过其体验店的顾主，都难免对其通过员工转达的客户体验影象犹新；其员工的热情、专业，以及与品牌的营销根基原则的合拍传染着每一位顾主，而这一切，恰恰是在内部营销筹划下经验的雇用、培训、留用等经验了重重检验才选拔出的员工才气做到的。

这也再次证明白内部营销成立与维持了内部员工与外部客户，内部员工之间的的干系：内部营销使组织内部相同越发有效与高效，物流司理将客服人员当成内部客户，客服人员将现场工程师当成内部客户，研发团队将制造团队当成内部客户，供给链中双边客户干系无处不在。

结语：

而对付企业主和营销人而言，应时刻服膺本身的营销根基原则，譬喻企业远景与使命，全局方针，企业计谋，营销战术等；更重要的是，也可以或许真正拥有与本身营销根基原则合拍的员工。而对付我国许多企业而言，营销意识较弱，更不必提内部营销。而只有将思维改变，才气真正可以或许走进企业营销的大门。