前几天，我看了一份内容营销的调研陈诉。陈诉上说：2020年，中国71%的告白主想加大内容营销的预算。

不绝增长的内容营销预算，看似是个好动静，但我却感想了不安。我认为，对内容最大的亵渎，就是仅仅把内容当成营销的东西。内容不该该和信息流、SEM、户外大屏这些告白形式争夺告白预算，内容应该是企业的计谋投资品。我们不该该只做“内容营销”，而是要做“内容计谋”。所谓的“内容计谋”，就是把内容提到和产物一样高的职位，通过内容的出产、分发、应用，筑高企业的护城河，全面引领企业的增长。“内容营销”这四个字是时候该改写了，我们应该把“内容计谋”这个观念提档！
01 认识内容计谋，先大白三个问题为什么要做内容计谋？因为在商战中，内容已经成为抉择成败的胜负手。岂论你是一个创业者、搅局者、照旧伺机而动的时机主义者，内容都将阁下你的成败。一，内容，是初创品牌的入场券我们来看一张图，这张图罗列了三个行业的新老品牌。

假如你研究过这些品牌的发财史，你会发明新一代品牌和老一代品牌的乐成路径，是完全纷歧样的。中国的“品牌乐成学”已经彻底换了一套课本。

在老版本的乐成学课本里，品牌营销有三板斧：占终端+代言人+饱和式告白

直到本日，金典、自然堂、康师傅为代表的品牌，依然主要依靠这三板斧去做增长。而在新版本的乐成学课本里，也有三板斧：品牌故事+内容种草+私域流量

同样是三板斧，新旧三板斧最大的差别在那边？占终端+代言人+饱和式告白，老三板斧都是「资源导向型」的办理方案。