马丁爵士简介：

    短小精悍的Martin Sorrell自1985年离开彼时处于颠峰时期的Saatchi & Saatchi，购入当时与广告行业八竿子打不着的上市公司“Wire and Plastic Products”，而后更名为“WPP”，而后，这位前财务总监展开其辉煌的“购物之旅”，成功地把广告历史上众多赫赫有名的公司纳入旗下--奥美（Ogilvy &Mather）、智威汤逊(J.Walter Tompson)、扬雅（Young & Rubicam），达彼斯（Ted Bates）以及精信集团（Grey）。目前已经成为拥有200000多雇员的年营业额过百亿美金的全球广告集团。这位剑桥和哈佛双料经济学硕士也被认为是英国最成功的商人之一，而且凭借其突出的商业成就获得英国王室授以“爵士”封号。

    最近这段时间，能称得上在广告业界造成深远影响的事件，那就是已经在WPP任职30几年的马丁爵士的辞职风波。这一事件在传到国内之前并没有更多对他不利的报道。当我们看到新闻时，已经是尘埃落定、板上钉钉的事实。国内和马丁交往深厚的人估计一个巴掌能数的过来。在新闻爆出不久，曾任职WPP中国区CEO的李倩玲在自己的社交媒体上发表了题为《对马丁爵士的怀念》的文章，理性地描述了他眼中的马丁爵士，以及对这些年WPP战略性决策的看法。

    很显然，马丁爵士的辞职在业界引起的动静和反思更不寻常。这不仅是因为他位居高位，更重要的是，WPP的风光都是在老爷子真刀真枪打下来的。他的个性如此鲜明，多年毫不动摇地践行着他的资本理念，打造着庞大的广告帝国。不管外界对他的评价如何，这么多年，我们看到的是WPP大家族的攻城掠地。但当收购给集团带来的边际效益递减时，尤其是与新兴科技公司火箭般的发展速度相比时，突然有一天，这一切戛然而止。

    WPP中国这两年在给客户提供一揽子解决方案上，已经显得有点疲惫，虽然他们把旗下公司都搬到了一座大楼里，但是对于公司架构的有效整合，却很困难。当然，这也是其他广告集团面临的困境。

    曾经表示过“爱广告甚于生命”的马丁爵士在给员工的公开信中，表达了对WPP的恋恋不舍，这个犹如他的孩子一般，但是他也只能说些祝福的话。而我们也只能隔着屏幕想象着马丁爵士的背影，对他报以敬意。

    他的辞职，会有一种声音说，这标志着广告界资本制胜的时代结束。我们不去这样简单地下结论，毕竟，现在去盖棺定论还太早。就如同我们也很难假设，如果当初马丁不开资本大门，奥美会成为什么样的奥美。

    他曾在一次采访中表示，“未来的管理层的领导风格和他的风格可能不同，因为作为创业者的他显然不可能拿同样的标准要求继任者。”他对WPP的未来很可能已经有了一定的规划，只是他的辞职，把这一切画上了句号。

    马丁的辞职，或许也会让身在广告业的每一个我们，去思考广告的当下以及未来。资本过时了吗？一个时代是不是真的结束了？新时代的广告会是什么样子？谁会唱主角？

    技术已经深刻影响了每一个行业，我们都不能对它避而不见。京东CEO刘强东最近在一次公开场合表示，未来AI 将会深刻影响京东的经营模式，员工将从现在的16万人裁减到8万人，很多工作将会交给机器人。企业端和渠道端都已经发生了深刻的变革，那么广告业呢？

    我们每个人都有自己的视角，但是到目前为止，还没有谁能给出一幅未来完整的广告蓝图。但是李倩玲的一点忠告或许能为我们打开一些思路。“WPP集团若是在十年前认识到科技的必要性、数据的相关性，把每一天当作是第一天造就，今天的WPP会是一个既握有客户关系、又拥有技术强化的行销能力、并且还拥有实时掌握消费者行为的强大集团。危机感以及创新真的是必须时时放在公司发展的最重要议题层面考量，而且是全公司的事，而不应该只是“首席创新官”或是“首席转型官”的KPI而已。”

    而在最近，英国《泰晤士报》报道，凯度集团（Kantar）的掌门人目前正与银行和私募基金公司，就从母公司WPP剥离出来的潜在可能性进行洽谈。似乎一个帝国正在面临被瓦解的命运。

    在资本市场上，我们感受到的只有冰冷。马丁刚辞职，国外的研究机构已经给未来WPP指出了一条彻底变革的道路。巴克莱(Barclays)银行关于Sorrell的一份题为《时代终结》(End of an Era)的研究报告指出，就公司业绩而言，最积极的变化将是WPP重组以解决行业问题。要达到目的的一种方法是合并各代理机构。另一种选择是：WPP将简单地作为壳公司，接受外部资产的注入，以求变成一家更协调的机构。30多年来，WPP一直是一个大型广告配送机器，“分散”的经营卓有成效。但时至今日，这样的模式却不再是最理想的，而且WPP需要一些彻底的变革，而不仅仅是坚持演进。

    汉狮影视传媒董事长王思远曾表示，每个伟大的广告公司都应该有自己清晰的和不断进化的方法论，本土公司可以拥抱资本，但在核心竞争力的打造上一定不能偏航。

    分久必合，合久必分，似乎是一个历史轮回。在这个进程中，连马丁爵士都不能掉以轻心，何况平凡的我们？

    附：马丁爵士辞职信英文以及部分节选中文

    当我展望未来的时候，我发现我们正在经历的混乱，给行业、给我们超过20万的员工和他们的大约50万的家属、以及我们在112个国家服务的客户，带来了太多不必要的压力，这就是为什么我决定为了你们的利益，为了我们的客户利益，为了我们的客户利益，为了所有股东的利益。无论大小，为了我们所有利益相关者，我最好还是离开。

    我们已经有了接班计划。由Mark Read 和 Andrew Scott 领导的新一代管理人员(他们在WPP工作了大约20年)，他们在董事会非常称职、经验丰富的意见，能够应对我们行业所面临的地理和技术机遇，并挑战我们行业所遇到的问题。

    我们过去曾经经历许多困难的时刻，但我们优秀的人才，一直都是赢家。

    只要你们能与其他人亲密合作，无论他是客户，是国家，或者是数字公司。无论是现有的，还是新崛起的对手，没有人能击败WPP团队。

    在接下来的一段时间里，我将向董事会和你们中的任何人，或者任何需要的地方提供帮助。我会非常想念你们大家。你们给了我这样的兴奋和活力，我想感谢你们为WPP和我所做的一切。

    正如你们中的一些人知道的那样，我自己的家庭最近扩大了，但WPP将永远是我的孩子。

    作为一个创始人，我可以说，WPP不仅仅是一个生死攸关的问题，它将比这更重要。祝你们好运……现在，回到未来吧！

    谢谢你们。

    To everyone at WPP：

    For the past 33 years, I have spent every single day thinking about the future of WPP.     Over those decades, our family has grown and prospered.     We welcomed J. Walter Thompson, Ogilvy, Young & Rubicam, Grey, 24/7 Real Media, Taylor Nelson Sofres, among so many others.     We created GroupM, including Xaxis and Essence.     We put the focus on Asia-Pacific, Latin America, Africa and the Middle East and Central Eastern Europe, the home of the next billion consumers. We embarked on the early development of digital capabilities; and the evolution of a firm-wide integrated client and country-centered approach.     Our holding company was recognized as the world's best and most effective through the Cannes Lions and Effie Awards year after year after year.     We pioneered Atticus Awards for original written thinking…. the WPP Fellowship Awards to recognize promising talent…. the Partnership and Practice Awards for client endorsed integrated market and case studies.     Our Stream digital conferences have attracted the best in the digital business for more than a decade.     Our Annual Sustainability and Pro Bono Reports highlight the unique social, environmental and public policy work that we do day in, day out across the globe. As I look ahead, I see that the current disruption we are experiencing is simply putting too much unnecessary pressure on the business, our over 200,000 people and their 500,000 or so dependents, and the clients we serve in 112 countries.     That is why I have decided that in your interest, in the interest of our clients, in the interest of all shareowners, both big and small, and in the interest of all our other stakeholders, it is best for me to step aside.     We have had a succession plan in place for some time. A new generation of management, led by Mark Read and Andrew Scott (who have each been at WPP for approximately 20 years), are well qualified and experienced in the Board's opinion, to deal with the geographic and technological opportunities and challenges our industry faces.     We have weathered difficult storms in the past. And our highly talented people have always won through, always.     Nobody, either direct competitors or newly-minted ones can beat the WPP team, as long as you work closely together, whether by client and/or country or     digitally.ther stakeholders, it is best for me to step aside.     In the coming period, I will be available to the Board and any of you, should you want help with anything, anywhere. I shall miss all of you greatly. You have given me such excitement and energy and I wanted to thank you for everything you have done and will do for WPP and me.     As some of you know, my family has expanded recently, WPP will always be my baby too.     As a Founder, I can say that WPP is not just a matter of life or death, it was, is and will be more important than that. Good fortune and Godspeed to all of you…now Back to the Future.