作者：品牌调查社长兼总编辑郑学勤

1月25日，夏历正月月朔。

慕思总裁姚吉庆在与董事长王炳坤互致新春问候时，谈到越来越严重的疫情，认为它将对公司2020年一季度的策划带来庞大的攻击，公司许多打算必需做出调解，以全面应对危机。

在1月23日武汉封城前的10多天，慕思就已经召开全国经销商年会和公司年会，企业员工进入“休假模式”，为迎接开春战役积储能量。

突如其来的疫情，一下打乱了公司在年会上的陈设，之前的季度打算一夜之间成为废纸。

姚吉庆感觉到了脊背上的寒意——假如这次疫情也像“非典”一样一连三、四个月，而慕思一个月得耗损七、八千万用度，可否活下去都成问题。况且公司背后尚有1000多个经销商，涉及几万人就业，几万个家庭的糊口。

他说，“时态的严重性有点超出料想”。曾在家电、橱柜、寝具跨行业有20多年实战履历的姚吉庆，预感想这场至少高出三个多月的抗疫动作，将发动了大幅度的线上糊口迁徙潮，一定带来不行逆转的营销世界变革。为此，慕思在他的教育下迅速调解计策，把营销从线下导到线上。2月2日，慕思开始在线复工，公司当即筹谋筹办全国直播勾当。假如只是做一场直播带货的勾当筹谋，还不至于让姚吉庆如此告急。各人都看到了，明知道做不了李佳琦，却有越来越多的企业老板还要往直播间里晃。晃过之后，他们会发出这样的叹息：“别看李佳琦等人做直播卖得很火，我们做直播，很难”。大大都企业通过抖音、快手等大流量短视频平台做直播，发明来的粉丝并不是企业需要的顾主。与网红、大V相助，有时也存在雷同环境。并且，循着这样的路子往前走，卖的再多也只是一时之策，顶多只是执行力强而已，这并不是姚吉庆想要的打点实践。他想团结慕思的近况，把直播融入企业计谋筹划，走一条纷歧样的路。姚吉庆以为这事还得靠本身干，哪怕多交点学费，究竟积聚的履历和教导是本身的。