第一、星巴克中国的数字化成长痴钝。数字化一直是中国经济显著上升的一个尺度，所谓弯道超车就是如此。在数字化运营和网络付出在中国开设的如火如荼的时代，星巴克中国竟然在2016年才开通了微信付出，这显然十分痴钝。在2017年瑞幸创建时，星巴克中国竟然方才在选择配送相助工具。其后跟着瑞幸的扩张，星巴克中国才开始逐步上线“星专送”，并且照旧在打点层不看好的环境下，星巴克中国一步慢步步慢。

第二 、尽量瑞幸本日呈现了问题，但瑞幸让中国咖啡看到了大概性，谁也说欠好星巴克中国的竞争敌手是否会由一个瑞幸酿成几十个瑞幸。今朝，除了还没有盖棺定论的瑞幸，适口可乐、肯德基、麦当劳、711，以及跟从瑞幸一起涌现的咖啡外卖品牌，都在试图寻找一种新型的咖啡体验，并伺机在咖啡市场啃下更大的蛋糕。

写在最后，数据显示，星巴克在2018年第三季度的中国区同店销售九年来首次下降，同比淘汰2%，赣州九鼎广告，2019财年的净利润更是下降20.34%。人无远虑必有近忧，星巴克中国的咖啡之战好像方才开始，前有环狼，后又虎伺，对付本日的星巴克中国来说可谓异想天开。如今，人们也在期待终局之战，那将是一场繁花盛宴。