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本年年头突如其来的疫情触发了经济衰退的按钮，全世界餐饮、旅游业、小企业包罗某些大型企业开始了一轮裁人、关店、减预算的风浪。品牌营销因此遭遇了前所未有的坚苦。

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克日，美国某家大型石油品牌公司裁人1.4万，裁人风浪一直在上演。就在年头，某家开心水饮料品牌也由于销售量下滑，采纳缩减各个地域的门店和裁人的抉择。除此之外，其他餐饮行业好比BSK、m记、HBW等等品牌都选择永久封锁部门门店。这一系列采纳缩减开支的品牌显然被迫进入了窘境。别的，外部营销情况已产生巨变，品牌必需采纳相应的营销对策并开始动作。

一、营销预算：减掉照旧增加？

某家公关公司的上半年营收同比增加了高出46个百分比，可是利润是同比却下降了30个百分比。可见，其一直利用亏本的方法做营销，赚了不少曝光，可是转化结果预计甚微。因为，疫情之下，品牌需要优先担保保留，再思量其营销的结果。对比其他告白传媒品牌，其营收和利润在上半年都呈现了下滑。那么，面临此种际遇，发起品牌按照自身品牌属性和营销详细收益来选择缩减可能增加预算的筹备。

上半年影戏院、实体餐饮、旅游等等依靠出门消费的行业需求严重萎缩，品牌淘汰预算是理智之选。在国度号令导致的消费者“宅”需求经济影响下，品牌增加预算也难以抢占市场份额的环境下，发起品牌营销淘汰可能不预算。好比，某快乐水饮料品牌应该削减院线、餐厅的告白预算。如此后疫情时代，其品牌也开始缩减了一部门的品类（此30%的品类只占据了总销量的1%），以应对雾霾大情况。不外，从消费者对康健、性价比等行消费需求的影响之下，为应对其他主打康健的竞品对市场份额的抢占，品牌营销也到了该调解预算的阶段了。

非凡情况下还增强了消费者对互联网的依赖，5G技能也使移动互联网飞速成长。因此，在切合自身特性的环境下，品牌在线互联网营销预算可以增加。某些在疫情中显现出庞大增长代价的某些品牌已经增长了预算，在线教诲、医疗、在线休闲娱乐行业的增长尤为明明。某些在疫情中显现出庞大增长代价的某些品牌已经增加了预算投入。好比BJ就疫情消费者居家时间变多，于是在洗护产物上增加了不少预算，并得到很好的转化。别的，无论是疫情影响，照旧数字技能进级，品牌营销也必需拥抱数字化，实现数字化转型。

二、品牌营销的详细对策

说到数字化转型，品牌营销面临疫情首先要做的就是拥抱数字化，为品牌注入创新，增加转化率。对付转化，行业已经缔造出了很多营销新玩法，好比跨界营销、直播电商、整合营销、周边产物营销等营销模式。应对后疫情时代，品牌营销越发需要将内容娱乐化，提高消费者的接管水平，不能再像已往那样利用传统的硬广洗脑模式。好比M记就出格爱玩产物周边营销和跨界营销模式，它善于操作品牌调性开拓一系列含有该品牌色系的新产物好比袜子、玩具、衣饰、美妆品等，极具创意地吸引了一大批各个年数段消费者的留意力，激发其购置意愿，有效晋升了品牌知名度和影响力。

由于疫情的原因，原本重量级国际性的体育赛事均暂停了。那么，来岁大概将会是品牌举办体育营销的一个出力点。来岁的欧洲杯和东京奥运会，2022年的北京冬奥会、杭州亚运会等等。将来3年品牌营销可以在体育营销上做好筹备。如安在体育营销中发挥结果，曾有知名品牌总裁总结了三点，值得品牌警惕。其一，品牌需要按照自身特性匹配体育营销资源。其二，缔造高质量的定制化创新内容，以适应体育赛事自己的复杂的流量、热度等自带的资源。其三，按照及时赛事，从而及时监控营销投放结果，再优化品牌营销内容和强化消费者的即时感情。

结语：疫情给品牌及消费者带去了前所未有的影响。不外，同时也降生了很多创意十足的新型营销模式。2020品牌需要一颗高瞻远瞩的计谋目光、强大洞察力和执行力，以应对此后未知的商场大势。

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