文 | 华商韬略 成舟

跟着达能又一次“跑路”，它和蒙牛竣事了长达八年的相助。

3月1日，蒙牛宣布通告称，达能将改变持股方法，同时思量进一步减持蒙牛乳业股份。

进入中国40年，法国企业达能如今在中国市场的年营收高出600亿，明星产物脉动如今仍深受中国消费者接待。

达能如今在中国取得如此亮眼的后果，离不开其与中国企业一次又一次的相助、并购。

从前，中企实力不敷，在外资的利己主义之下，一些企业没有强大起来，最终就成了外国企业在中国成长的垫脚石。

不得不提的故事，就是被称为改良开放30年来影响最大的国际商战的“达娃之争”。

1996年，达能与娃哈哈成立合伙公司，两方的友好相助一直一连到2006年。其时，为了补充合伙公司产能不敷问题，宗庆后提议再创立合伙公司，但遭达到能拒绝。

随后，达能提倡针对宗庆后非合伙公司的诉讼。

此时的娃哈哈早已不再是当初谁人没有话语权的小脚色。两边举办了几十起的海表里的讼事战，达能无一胜诉。两年后，达能以30亿卖掉了在合伙公司的所有股份。曾扬言要收购的达能，最终被娃哈哈反收购。

彼时，娃哈哈已经生长为中国饮用水行业的领头羊，实力强劲，所以可以或许和达能叫板。

但更多的企业，在生长起来前，就已经成了达能的垫脚石。作为曾经娃哈哈最大的敌手，同样曾和达能联婚的乐百氏，了局就惨得多。

2000年，达能以23.8亿元收购乐百氏92%的股权。其时，乐百氏已持续三年实现桶装水销量和市场包围率全国第一。

但被达能控股后，空降来的“洋指导”与旧打点层抵牾日渐积聚，最终以何伯权为创始业团队集团告退。自此，乐百氏陷入吃亏。2016年被达能转手卖出。

与乐百氏同样运气的尚有益力和正广和两家饮用水公司。

益力在90年月是当之无愧的矿泉水龙头企业，直到2006年一直保持全国天然矿泉水销量第一的职位，而正广和则是上海桶装水的霸主。

最终两家公司都被达能转手丢弃。

搞砸了乐百氏、益力、正广和……叫达能一声“中国饮用水终结者”，不为过吧。

达能在乳业也一直行动不绝，最先被盯上的是光亮乳业。

1994年，光亮和达能合伙建厂。这期间，达能曾空降不懂中国市场的法国人接受总司理，导致光亮销量下跌。光亮上市后，达能曾提出创立合伙公司，遭到光亮拒绝。

心生不满的达能，在成为光亮第三大股东的2007年，溘然公布牵手光亮的老敌手蒙牛，并在第二年从光亮撤股，站到了光亮的对立面。

而恒久与达能内斗的光亮，则无力再应对蒙牛和伊利的围剿，步入间不容发中。

达能这几年靠着和蒙牛的相助，可大赚一笔。仅从市值来看，连年来，蒙牛市值水涨船高，今朝达能在蒙牛的持股市值到达166亿港元阁下，是其当年投资本钱的两倍有余。

回首已往屡次“联婚”，这一次“达能”跑路，对付蒙牛来说，未尝不是一件功德。

从前，本土企业实力不敷，需要依靠外资的辅佐了冲破成长瓶颈，但洋指导搞不懂中国市场，无论是乐百氏、益力照旧正广和，最终都无奈沦为达能试水中国市场的“小白鼠”。

但如今明日黄花，中国企业的局限和实力都在不绝走强，两边早已职位交流。就拿蒙牛来说，蒙牛如今已是全球八大乳企之一，年营收近800亿，又何必再依靠外资来谋成长？

这一次达能再度跑路，真正坐不住的，或者是达能本身。